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安徽安裝公司召開經營座談會

2月10日下午,安徽安裝公司召開經營座談會。公司領導班子成員、分公司負責人及分管經營人員、機關有關部門負責人、經營公司全體人員共40余人參加會議,公司黨委副書記、副總經理周正平主持會議。

會上,經營公司和各分公司就2021年的經營指標完成情況及2022年的工作計劃安排做了詳細匯報,與會人員圍繞公司現行經營管理制度進行了激烈的討論。

周正平提出公司經營工作要做到“五個堅定不移”:一是堅定不移地實施“一主兩翼”經營戰略,以“泛安裝”為發力點,構建相關多元化發展格局。二是堅定不移地鎖定“總包+自營”的雙控指標,進一步提高經營質量,實現“壯大別人”到“喝彩自己”的轉型。三是堅定不移地以“專精特新”引領高質量發展,著力拓展高賦能產業鏈,走差異化發展之路。四是堅定不移地按照“三步走”經營策略,借智借力社會資源,穩步提高市場份額。五是堅定不移地打通“內外二脈”,外修內斂,多措并舉提高市場競爭力。

黨委書記、董事長胡六中強調,開展經營工作要解放思想,堅定信心,增強內生動力。一是思想上要“破局”,緊跟市場和行業變化,創新思路,打破僵局,要知人善任,加快經營人才隊伍建設,提升經營人員業務能力。二是妥善處理經營與生產的關系,避免“兩張皮”,注重生產現場管理,做好二次經營,以現場促市場。爭取做到“做一個項目,交一幫朋友,建一方市場,培養一批人才”。三是正確認識聯營合作的關系,整合社會資源,創新合作模式,提高管控能力。四是正確認識規模與效益的關系,效益對于企業的可持續發展起著決定性作用,在保證項目效益的基礎上逐漸推動企業規模擴大化,增強企業的抗風險能力。五是正確認識內部資源整合與外部資源引進的關系,經營工作策略要因地制宜、因事制宜,靈活協調運用資源。

會議還就加快公司經營高質量轉型升級和下一步具體工作做了部署。


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